Een team vol dezelfde functies – en toch zoveel verschillen…
Kwaliteiten van het team in kaart brengen lijkt misschien simpel als iedereen op papier dezelfde functie heeft.
Stel, je hebt een afdeling vol accountmanagers, projectleiders of softwareontwikkelaars. Op het eerste gezicht hebben ze dezelfde verantwoordelijkheden, maar wie goed kijkt, ziet dat iedere medewerker andere sterke punten heeft.
De één is analytisch en gestructureerd, de ander blinkt uit in klantcontact of creatieve oplossingen. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen kijkt naar functietitels, maar juist de unieke veelkleurigheid van je team benut?
Veel ondernemers merken pas waar medewerkers echt goed in zijn als ze zich ergens aan irriteren of ergens enorm enthousiast over worden. Iemand die zich ergert aan een chaotisch proces, heeft waarschijnlijk een talent voor structuur. Een collega die energie krijgt van klantgesprekken, heeft waarschijnlijk een natuurlijke aanleg voor relatiebeheer.
De vraag is: hoe krijg je deze waardevolle inzichten naar boven?
Waarom kwaliteiten van het team in kaart brengen essentieel is
Om je team optimaal te laten functioneren, moet je verder kijken dan competenties en werkervaring. Kwaliteiten van het team in kaart brengen helpt je om talenten beter te benutten, taken effectiever te verdelen en mensen in hun kracht te zetten. Bovendien voorkom je frustraties en verhoog je werkplezier.
Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun kwaliteiten gezien en gewaardeerd worden, ontstaat er meer betrokkenheid en motivatie. Dit leidt niet alleen tot betere prestaties, maar ook tot een hechter team dat elkaar aanvult.
Hoe ontdek je de verborgen talenten binnen je team?
Het in kaart brengen van de kwaliteiten van je team vraagt om een bewuste aanpak. Hieronder vind je enkele concrete tips om dit op een laagdrempelige manier te doen:
