Jarenlang werkte ik als HR-manager in diverse grote en kleinere bedrijven, vaak tijdelijk of als interim. Ik gaf leiding aan diverse teams en ontdekte steeds weer dat het succes van een onderneming staat of valt met de mensen die er werken.
Groeiende bedrijven lopen allemaal tegen dezelfde problemen aan. Zij veranderen snel. En dat betekent: nieuwe mensen, nieuwe rollen, nieuwe leidinggevenden, fusies of reorganisaties.
Voor medewerkers zijn die veranderingen soms heftig: hun rol verandert en de manier waarop zij aangestuurd worden ook. Niet iedereen kan die veranderingen zomaar bolwerken. Regelmatig vallen mensen uit, raken gedemotiveerd of trekken zich terug in hun ‘hun eigen manier van werken’.
Ik heb gemerkt dat het succes van een groeiende onderneming sterk afhankelijk is van hoe bereid een ondernemer is om persoonlijk in zijn medewerkers te investeren en hen mee te nemen in de toekomstplannen.
Alleen ondernemers die hun visie effectief kunnen delen en bewust werken aan het versterken van de bedrijfscultuur, weten groeipijnen te overwinnen. Deze ondernemers bouwen aan een gezonde organisatie waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt en bijdraagt aan het gezamenlijke succes.
