Zonder psychologische veiligheid is het haast onmogelijk om effectief samen te werken, laat staan te innoveren, te verbeteren en vooruit te komen. Medewerkers die twijfelen over de gang van zaken, last hebben van een te hoge werkdruk of spanning voelen voor een nieuw project, spreken dit alleen uit als dit hen geen gezichtsverlies of schade oplevert.
Onlangs sprak ik iemand die zich niet gemotiveerd voelt in het werk wat hij te doen heeft. Heb je dit al aangegeven bij je werkgever? Nee was zijn antwoord. Ik ben bang dat dan mijn baan op de tocht komt te staan.
Een ander voorbeeld van iemand waarbij het niet lekker botert tussen haar en haar leidinggevende. Heb je dit al eens benoemd? Nee, want ik heb het gevoel dat er toch niks mee gedaan wordt.
Een medewerker geeft aan privé door zwaar weer te gaan. Dit ligt gevoelig en hij geeft aan dat hij dit niet deelt op het werk omdat hij dan als ‘zwak’ of ‘labiel’ wordt bestempeld. En hij hoort de grappen al voorbij komen bij de koffie.
Als mensen niet het gevoel hebben dat zij hun dingen waar zij mee lopen niet bespreekbaar kunnen/ mogen maken. Als zij niet serieus genomen worden en als er niet naar hen geluisterd wordt of als ‘zwak’ worden bestempeld.
Dan is de kans groot dat de betrokkenheid van medewerkers afneemt en dit kan zich ook uiten in hun verzuimgedrag, wat natuurlijk niet de juiste oplossing is.
5 sleutels met 5 sleutelvragen
Nu hoor ik je denken ‘ok, klinkt belangrijk’, maar hoe pas ik dat dan toe in mijn team? Naast dat je natuurlijk het ‘PaktDoor met je team in 90 dagen traject’ kan volgen 😉 geef ik je 5 praktische sleutels met bijbehorende vragen die je op gang kunnen helpen.
Checklist: Inzoomen op jouw eigen team
Soms is het ook goed om vanuit je eigen situatie dit thema onder de loep te nemen. Onderstaande stellingen kunnen daarbij helpen. Als jij jouw eigen team in gedachten neemt, bij het doornemen van onderstaande stellingen, ben jij het dan eens of oneens:
- Als je in mijn team een fout maakt, wordt dat je vaak kwalijk genomen.
- Medewerkers van mijn team kunnen problemen en moeilijke kwesties ter sprake brengen.
- Mensen in dit team wijzen anderen soms af omdat ze anders zijn.
- Het is veilig om in dit team een risico te nemen.
- Het is moeilijk om andere leden van dit team om hulp te vragen.
- Niemand in dit team zal doelbewust iets doen wat mijn inspanningen ondermijnt.
- Mijn unieke vaardigheden en talenten worden gewaardeerd en benut in dit team.
Terug naar Google
Bij 180 Google Teams is onderzoek gedaan naar wat de belangrijkste succesfactor is in teamwork, onderzoekers concludeerde dat psychologische veiligheid bij uitstek de allerbelangrijkste factor is voor best presterende teams. Je kunt het artikel hier vinden.
Belafspraak
Zou jij graag vanuit dit thema verder met je team aan de slag willen? Wil jij:
- Een team dat ervoor gaat om de beste resultaten te halen, nieuwe groeikansen aan te gaan, zodat je bedrijf kan blijven doorgroeien.
- Inzicht in hoe je je team meeneemt in nieuwe ontwikkelingen, zodat je team op de hoogte is en zich daardoor ook echt betrokken voelt.
- Een team dat doet waar je ze voor hebt aangenomen, zodat je ook de beste resultaten uit je team kunt halen.
- Een zelfstandig team dat in je voordeel werkt en je vrijheid geeft, zodat je bezig kunt zijn met het aanpakken van nieuwe kansen.
- Een team dat goed samenwerkt, in een fijne sfeer, zodat er een topteam staat.
Laten we gewoon samen even bellen om te kijken hoe ik je hierbij kan helpen.
