Je medewerkers zijn stuk voor stuk goed in hun werk en toch krijg je je ambities voor je bedrijf niet van de grond. Ze blijven maar brandjes blussen en doen alles adhoc. Dat levert natuurlijk niet de resultaten op die je wilt en dat frustreert je als ondernemer steeds meer. In deze blog neem ik je mee in hoe jouw leiderschap als ondernemer dit kan doorbreken.

Geleefd worden door de waan van de dag

Geleefd worden door de waan van de dag. Of we het gebruiken als excuus of rechtvaardiging laat ik even in het midden. Veel teams en organisaties zijn continue druk met het blussen van brandjes. En daardoor werk je niet aan de ambities die jij als ondernemer voor ogen hebt.

 

Foto: Matt Chesin

Drie situaties binnen teams waarbij we vanuit leiderschap adhoc reageren:

• Medewerkers ervaren een hoge werkdruk.

Het loopt daardoor niet lekker in je team. De enige oplossing die wordt gezien is dat er nu een nieuwe medewerker moet worden aangenomen. Of verantwoordelijkheden juist zijn belegd, medewerkers de juiste kwaliteiten hebben voor de taak of voldoende zijn toegerust wordt volledig overgeslagen.

• Een medewerkers functioneert onder de maat.

Als ondernemer gaan we dit moeilijke gesprek uit de weg omdat we de reactie van die medewerker niet in de hand hebben en er eerlijk gezegd ook tegenop zien. Terwijl dit het functioneren van het team ook sterk kan beïnvloeden.

• We raken gestresst of de kluts kwijt als we niet snel genoeg een oplossing hebben.

En daarom gaan we maar doen en pakken we de eerste voor de hand liggend oplossing aan.

In de actie-stand

Het lijkt soms net of we liever een slechte en snelle oplossing hebben waardoor we tot actie kunnen overgaan dan dat tot we hebben vastgesteld wat het probleem eigenlijk is. We gaan snel over tot actie zonder de kern van het probleem te ontleden. En juist in het werken met teams is de impact van deze aanpak heel groot.

Wat we kunnen leren van Einstein

Einstein zegt het heel mooi. Hij zegt niet zozeer dat hij slim is, maar dat hij gewoon langer bij een probleem blijft stilstaan. En als je het mij vraagt heeft hij daar een kern waar het in teams vaak misgaat. Einstein zegt:

” Als ik een uur had om een probleem op te lossen, zou ik vijfenvijftig minuten nadenken over het probleem en vijf minuten over de oplossingen.”

Het succes van veel ondernemers is ontstaan vanuit een kans zien en van daaruit snel te schakelen. Doordat ondernemers vaak van veel lopende zaken wat weten, pakken ze snel van alles op. Als er een crisis is wordt er altijd naar jou gekeken. En vaak is het makkelijker om even snel dat belletje tussendoor te doen. Voor je het weet wordt de norm om brandjes te blussen dus door jou als ondernemer gelegd. Want als je grote doelen wilt behalen, moet je niet eerst bezig zijn met alle adhoc/secundaire dingen.

Goed voorbeeld doet volgen

Om deze manier van werken te doorbreken moeten we beginnen te kijken naar jouw rol als leider. Als jij zegt dat je het belangrijk vindt om vanuit ambities te werken, maar je reageert zelf heel adhoc/ korte termijn op situaties zal dit je team niet helpen. Sterker nog het zal ze in verwarring brengen. Als wat jij zegt en wat jij doet hetzelfde is, zal je omgeving je daarin volgen.