Een ongemotiveerd team: waar is het misgegaan? Hoe kan je medewerkers motiveren als de energie op de werkvloer ver te zoeken is?
Medewerkers doen alleen het hoogstnodige, klagen over werkdruk en lijken vooral op de klok te kijken.
Als ondernemer met een groeiend team voel je dat de betrokkenheid afneemt, maar hoe draai je dit om?
Motivatie is geen toeval. Het is geen kwestie van een extra bonus, een tafeltennistafel in de pauze of een vrijdagmiddagborrel. Echte motivatie komt voort uit betrokkenheid, invloed en erkenning. Medewerkers willen niet alleen ‘werken voor een loonstrook’, maar ook voelen dat hun bijdrage ertoe doet.
De vraag is: hoe creëer je een omgeving waarin medewerkers gemotiveerd blijven, niet omdat het moet, maar omdat ze willen?
Veel ondernemers denken dat salarisverhogingen en bonussen de sleutel zijn tot motivatie. Natuurlijk speelt beloning een rol, maar het is zelden de langetermijnoplossing. Mensen raken snel gewend aan financiële voordelen, en als er geen andere vormen van motivatie zijn, verdwijnt het effect.
Echte motivatie ontstaat wanneer medewerkers invloed hebben op hun werk, zich gehoord voelen en kunnen bijdragen aan iets groters dan zichzelf. Door te zorgen voor een werkomgeving waarin medewerkers betrokken blijven en hun kwaliteiten optimaal kunnen inzetten.
Echte motivatie ontstaat wanneer medewerkers invloed hebben op hun werk, zich gehoord voelen en kunnen bijdragen aan iets groters dan zichzelf.
Over hoe je kwaliteiten zichtbaar maakt in het team schreef ik een blog en deze vind je hier:
Niets is demotiverender dan het gevoel dat je simpelweg een taak uitvoert zonder enige zeggenschap. Medewerkers die invloed hebben – hoe klein ook – voelen zich verantwoordelijker en meer betrokken.
👉 Laat medewerkers meedenken over werkprocessen en verbeteringen.
👉 Geef ze ruimte om beslissingen te nemen binnen hun functie of verantwoordelijkheid.
👉 Vraag actief om hun mening en doe hier ook iets mee.
Wanneer medewerkers ervaren dat hun stem telt, groeit de intrinsieke motivatie. Ze gaan niet alleen werken ‘voor de baas’, maar voelen eigenaarschap over hun werk.
Een simpele ‘goed gedaan’ of ‘ik waardeer je inzet’ kan een wereld van verschil maken. Erkenning is een krachtige motivator, mits het oprecht en specifiek is.
👉 Geef gerichte feedback, benoem wat iemand goed doet en waarom.
👉 Vier successen, groot én klein, en betrek het hele team hierin.
👉 Laat medewerkers elkaars prestaties erkennen om een cultuur van waardering te creëren.
Door structureel erkenning te geven, laat je medewerkers zien dat hun werk ertoe doet. Dit versterkt niet alleen motivatie, maar ook het gevoel van samen binnen het team.
Eén van de grootste demotivatoren is stilstand. Medewerkers willen zich ontwikkelen, nieuwe dingen leren en uitgedaagd worden. Zonder groeimogelijkheden kan werk eentonig en zinloos aanvoelen.
👉 Bied ruimte voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
👉 Bespreek ambities en geef medewerkers projecten die hen uitdagen.
👉 Moedig initiatief aan en geef ruimte voor vernieuwing en innovatie.
Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat ze vooruitgaan en groeien, blijven ze langer betrokken en gemotiveerd.
De ondernemer uit het voorbeeld aan het begin van deze blog besloot het anders aan te pakken.
In plaats van nog meer regels en controle in te voeren, werd er gekeken naar hoe medewerkers meer invloed konden krijgen op hun werk. Het team werd betrokken bij beslissingen, successen werden gevierd en er kwam meer aandacht voor erkenning en groei.
Het resultaat? Een team dat zich niet langer alleen ‘werknemer’ voelde, maar onderdeel van iets groters. De motivatie keerde terug, de samenwerking verbeterde en medewerkers namen meer initiatief. Niet omdat ze moesten, maar omdat ze wilden.
Gratis E-BookVoorkom dat je team je veel energie kost en je er niet uithaalt wat erin zit!
Download mijn gratis e-book ‘4 Gouden tips voor ondernemers hoe je je team voor je laat werken in plaats van tegen je.’