Toen ik werd gevraagd deze ondernemer te begeleiden, trof ik iemand die midden in de energietransitie een snelgroeiende organisatie leidde. Met de groei van de organisatie nam ook zijn werkdruk toe.
Hoewel hij verlangde naar gedeeld leiderschap, voelde het nog steeds alsof hij overal zelf bij moest zijn. Samen gingen we op zoek naar een manier om het bedrijf écht gezamenlijk te dragen.
Deze ondernemer staat aan het roer van een snelgroeiende organisatie binnen de energietransitie. Zijn bedrijf levert energieoplossingen zoals zonnepanelen, laadpalen, warmtepompen en batterijen, in een markt die snel verandert.
Met de groei van het bedrijf groeide ook het team, maar in plaats van verlichting, werd de werkdruk voor de ondernemer alleen maar groter.
Hoewel hij al langer wilde dat de organisatie vanuit gedeeld leiderschap zou draaien, voelde het in de praktijk alsof hij nog steeds overal zelf bij moest zijn. Zijn agenda zat vol operationele taken, terwijl hij juist zocht naar een manier om het bedrijf samen met anderen te dragen.
“Hoewel hij al langer wilde dat de organisatie vanuit gedeeld leiderschap zou draaien, voelde het in de praktijk alsof hij nog steeds overal zelf bij moest zijn.We begonnen met de belangrijkste vraag: wie ben je eigenlijk? Wat geeft je energie? Waar ligt je kracht? En vooral: wat wil je écht?
Het bleek al snel dat de passie van deze ondernemer lag in sales en het sparren bij complexe klantvragen. Daar zit zijn toegevoegde waarde, daar haalt hij energie uit. Maar operationele zaken, die hem eerder energiek zouden moeten maken, putten hem juist uit.
Met deze inzichten gingen we aan de slag met de organisatie zelf. Waar ligt nu de verantwoordelijkheid? En wie kan welke verantwoordelijkheid per afdeling dragen?
We keken naar de teams en kwamen tot de conclusie dat het tijd was om te werken met een kernteam. Dit team, met eindverantwoordelijken per afdeling, zou samen met de ondernemer de koers uitzetten.
In persoonlijke gesprekken nodigden we de beoogde kernteamleden uit om deel te nemen aan deze nieuwe vorm van leiderschap. Toen iedereen zijn commitment had uitgesproken, begonnen we met een traject van zes intensieve sessies, elk gericht op een specifiek leiderschapsthema. De thema’s die aan bod kwamen:
De sessies boden ruimte voor oefening, reflectie en vooral de toepassing in de dagelijkse praktijk. Al snel ontstond er een nieuwe dynamiek van eigenaarschap, aanspreken en vertrouwen.
“Al snel ontstaat er een nieuwe dynamiek van eigenaarschap, aanspreken en vertrouwen.Door samen te bouwen aan een stevig kernteam kwam er eindelijk lucht en focus. De afbakeningen tussen de rollen werden duidelijker, verantwoordelijkheden kwamen op de juiste plekken te liggen en de ondernemer kon eindelijk loslaten — met vertrouwen.
Hij hervond zijn energie en kreeg de ruimte om zich weer te richten op de zaken waar hij écht het verschil maakt: het aanjagen van commerciële kansen en het zijn van strategisch sparringpartner voor zijn team. De organisatie als geheel werd wendbaarder en sterker: de energie die eerst weglekte door overbelasting, kwam nu vrij voor groei en ontwikkeling.
Zes maanden lang werk ik samen met jou en kijk ik mee in jouw bedrijf, jouw team en jouw leiderschap. Samen bouwen we aan een sterk team en aan gezonde aansturing daarvan, zodat jij en je team verder kunnen groeien.
Heb je een vraag afwijkend, kleiner of groter dan hierboven beschreven? Geen probleem. Als ervaren ondernemercoach en HR-manager kijk ik graag samen met je naar een oplossing die past bij jouw situatie. Plan een call in en we bespreken de mogelijkheden.