Herken jij dit?
- Als er iets besloten moet worden, telt mijn mening vaak het zwaarste.
- Als er problemen zijn binnen het bedrijf, wordt er snel naar mij gekeken.
- Naar mij wordt er vaak gekeken als er iets besproken wordt.
- Mensen zijn het het snelste met mij eens…
Als je kijkt in een groep hoe mensen zich gedragen, worden leiders t.o.v. de volgers vaak snel zichtbaar. Door bovenstaande vragen te stellen kom je er snel achter wie de echte leider is in een groep. Daar hoef je dus niet eens de posities/ functies van mensen van te weten. Let er maar eens op. Dit zie je ook bij verenigingen, schoolbesturen, sportteams etc.
In dat besef is het belangrijk dat je bewust houding kiest in de rol die je te vervullen hebt.
Je bent meer dan wat je doet
Als we ons introduceren in een nieuwe omgeving zeggen we meestal iets vanuit wat we doen. ‘Ik ben ondernemer’ of manager van een bedrijf. Maar we zijn meer dan dat. We zijn leiders. Nu hoor ik je misschien denken, dat hoeft allemaal niet zo zwaar. Ik zag een kans in de markt en ben het gewoon gaan doen. Of ik kreeg een promotie en heb dat met beide handen aangepakt.
Maar of je nu veel of weinig personeel hebt, jij bent een leider. Van je bedrijf, een team en ook van jezelf.
Leiderschap heeft alles te maken met het hebben van invloed. En daarin is het de kunst om mensen te bewegen om jou te volgen.
Ik mag veel optrekken met ondernemers die hun team niet altijd meekrijgen in de ontwikkelingen van het bedrijf. En dan hoor ik regelmatig een aantal veelvoorkomende ‘pijnen’ waarom een team niet goed functioneert. Bijvoorbeeld medewerkers:
- weten niet wat ze moeten doen.
- weten niet hoe ze iets moeten doen.
- weten niet waarom ze iets moeten doen.
- zijn zelf niet in staat bepaalde hindernissen weg te nemen.
Deze 4 redenen waarom mensen onder hun niveau presteren, worden medewerkers vaak verweten, maar het zijn in de kern leiderschapsverantwoordelijkheden. Hoe jij daarin medewerkers voorgaat, wat jij belangrijk vindt is daarin cruciaal.
Mensen pikken onze houding op zoals ze onze verkoudheid oppikken. Door dicht in onze buurt te komen. Hoe jij bent afgestemd en daarin ook goed voor jezelf zorgt is daarin van groot belang.
Ga weer terug naar wat voor jou belangrijk is
Daarom is het heel goed eerst terug gaan naar wat voor jou belangrijk is. Voordat jij voor de ‘kudde’ uitgaat. Niet alleen maar werken in je bedrijf, maar ook aan je bedrijf en dus ook aan jouw persoonlijk leiderschap.
En nu?
Om hier eens concreet mee aan de slag te gaan, kan je het volgende doen. Pak eens je laptop of pen en papier. En geef antwoord op de volgende vragen:
- Welke aspecten van je leven geef jij op dit moment aandacht? Denk aan leven vanuit je levensdoel, financiën, werk, gezondheid, relatie, gezin, vrije tijd, persoonlijke groei.
- Hoe tevreden ben jij op dit moment in hoe je je tijd doorbrengt? Zowel zakelijk, maar ook vanuit je privé-situatie. Vanuit je relatie of je gezin?Vanuit je lifestyle? Sport, gezond eten? Rust? Slapen?
- Hoe zou je willen dat het is?
- Welke ideeën staan al langere tijd op je lijstje, maar kwam je niet aan toe, of durfde je aan te denken.
- Wat kan je morgen doen om hiermee aan de slag te gaan?
Zou er op dit moment nog meer uit te halen zijn?
Zodat jij nog meer een leidinggevende met impact kunt zijn. Maar ook zodat je goede een partner kunt zijn, een vader/moeder, een vriend(in), een collega met impact?
Als het gaat om het hebben van invloed, heb jij de sleutel in handen. Jij kan hierin keuzes maken om je tijd anders vorm te geven. Maar dat begint erbij om stil te staan bij hoe het nu is.
