Hoe vind je de ideale Operationeel Manager?

In deel 1 van deze blog keken we naar wat jij als ondernemer nodig hebt om vrijheid terug te vinden en weer te focussen op waar jij energie van krijgt. Mocht je deze niet gelezen hebben, dan vind je deze hier….

Nu gaan we een stap verder: hoe vind je de juiste operationeel manager die jou helpt om dat te bereiken?

Welke Operationeel Manager heeft jouw bedrijf nodig?

De zoektocht naar een operationeel manager begint niet bij een cv of een functietitel, maar bij jouw bedrijf. Stel jezelf de volgende vragen:

Waar ligt de grootste druk? Welke operationele processen vragen structurele aandacht?
Wat moet ik loslaten? Welke taken hou ik vast als ondernemer, terwijl ze beter door iemand anders kunnen worden gedaan?
Welke kwaliteiten zijn nodig? Denk aan leiderschap, procesoptimalisatie en communicatie. Maar ook: past deze persoon bij de cultuur van jouw bedrijf?

Een operationeel manager is meer dan een organisator; het is iemand die jouw visie begrijpt en vertaalt naar actie.

Een Operationeel Manager die klikt met jouw team

Een sterke operationeel manager moet niet alleen voldoen aan een lijst met vaardigheden, maar ook écht klikken met jou en je team. Je zoekt iemand die:

eigenaarschap toont: Iemand die initiatief neemt en knopen durft door te hakken.
verbinder is: Goede relaties kan bouwen met het team en een brug slaat tussen jou en de operatie.
flexibel blijft: Kan schakelen in een groeiend bedrijf en niet bang is voor verandering.

Maar het belangrijkste? Iemand die jouw bedrijf voelt alsof het zijn of haar eigen onderneming is.

Hoe vind je een goede Operationeel Manager?

De zoektocht naar een Operationeel Manager vraagt zorgvuldigheid. Hier zijn enkele stappen die je kunt volgen:

Maak jouw verwachtingen helder
Wat moet deze persoon concreet doen? Zorg dat je een duidelijk profiel hebt waarin je niet alleen de taken, maar ook de persoonlijkheid beschrijft die je zoekt.
Zoek in de juiste vijver
Ga niet meteen naar traditionele kanalen. Soms zit de ideale kandidaat al in je netwerk of zelfs binnen je team. Zoek een persoon die groeit in de rol, niet per se iemand die alles al kan.
Screen op cultuur en waarden
Kennis en ervaring zijn belangrijk, maar een mismatch in cultuur kan funest zijn. Zorg dat de kandidaat begrijpt waar jouw bedrijf voor staat.
Test de samenwerking
Plan een proefperiode of project om te zien hoe de kandidaat functioneert in de praktijk.

Jij blijft in de lead

Ook met een operationeel manager blijft jouw rol als leider belangrijk. Zorg dat je regelmatig check-ins hebt, vertrouwen bouwt en ruimte biedt voor feedback. De samenwerking werkt alleen als jij openstaat voor loslaten én leidinggeven.

Een win-win voor jullie allebei

Met de juiste operationeel manager haal je niet alleen rust en structuur in je bedrijf, maar krijg je ook de ruimte om weer ondernemer te zijn. Het is een investering in jezelf, je team en je toekomst.

Nu is de vraag: wie gaat jou helpen die vrijheid terug te vinden?

Keertje bellen?

Zou jij graag met dit thema verder aan de slag willen? Laten we gewoon eens samen even bellen om te kijken hoe ik je hierbij kan helpen.

Contactformulier of

Mail: petri@paktdoor.nl