Groeipijn tussen 10 en 50 medewerkers (en waarom structuur geen vijand is)

Groeipijn bedrijf

Groeipijn tussen 10 en 50 medewerkers gaat zelden over slechte cijfers. Sterker nog: vaak zijn de cijfers juist goed!

Je omzet groeit. Je team groeit. Je marktpositie wordt sterker. En toch zit er iets onder. Een lichte irritatie. Onrust. Het gevoel dat je harder werkt dan nodig zou moeten zijn.

Laatst zei een ondernemer met 32 medewerkers tegen me: “Het gaat goed. Maar ik heb niet meer het gevoel dat ik mijn eigen bedrijf leid. Ik ben vooral aan het reageren.” Dat is geen organisatorisch probleem. Dat is een fase.

“Het gaat goed. Maar ik heb niet meer het gevoel dat ik mijn eigen bedrijf leid. Ik ben vooral aan het reageren.”

Dit is geen chaos. Dit is overgang.

Tot ongeveer 10 medewerkers bén jij de organisatie. Jouw energie, jouw normen, jouw beslissingen — alles loopt via jou. Dat werkt. Sterker nog: dat is je kracht.

Maar ergens tussen de 10 en 50 medewerkers verschuift er iets fundamenteels: je bedrijf wordt een systeem. En jij blijft nog werken alsof het een team is. Daar ontstaat de frictie.

De echte groeipijn zit niet in structuur

Veel ondernemers denken in deze fase:

“We moeten betere processen hebben.”
“We moeten strakker aansturen.”
“We hebben meer structuur nodig.”

Maar diep vanbinnen zit er iets anders. Je rol verandert. Van beslisser, oplosser en aanjager, naar: richtinggever, architect en bewaker van kaders. En dat voelt regelmatig ongemakkelijk. Want je bent goed geworden in doen. Niet in ontwerpen.

Waarom het juist tussen 10 en 50 schuurt

In deze fase gebeurt iets paradoxaals: je bent succesvoller dan ooit, maar je voelt minder grip dan ooit. Waarom? Omdat je invloed indirect wordt.

“In deze fase gebeurt iets paradoxaals: je bent succesvoller dan ooit, maar je voelt minder grip dan ooit.”

Je spreekt niet meer iedereen dagelijks. Besluiten worden genomen zonder dat jij erbij zit. Interpretaties van jouw visie verschillen. En zonder heldere kaders ontstaan er mini-versies van jouw bedrijf.

Niet fout. Maar verschillend. En dat schuurt.

De groeipijn tussen 10 en 50 medewerkers

De groeipijn tussen 10 en 50 medewerkers draait daarom minder om regels en meer om volwassen worden als organisatie.

Tot 10 medewerkers kun je sturen op persoonlijk contact. Daarna moet je sturen op:

Heldere verantwoordelijkheden
Duidelijke besluitvorming
Expliciete verwachtingen
Gedefinieerde rollen

Niet om controle te houden. Maar om consistentie te creëren. Structuur is dan geen vijand van vrijheid. Het is de vertaling van jouw visie naar gedrag.

Wat ondernemers hier vaak verkeerd doen

Er zijn twee valkuilen:

Alles blijven oplossen (je blijft de held)
Plotseling doorslaan in regels en controle

Beide komen voort uit hetzelfde ongemak: loslaten zonder richting. Wat nodig is, is iets anders. Niet meer controle, maar meer duidelijkheid.

Wat werkt in deze fase?

Als je deze groeipijn herkent, zijn dit de echte stappen:

Definieer beslissingsruimte

Wat mogen mensen zelf besluiten? Wat moet escaleren? Wat is niet onderhandelbaar? Zonder dit blijf jij het vangnet.

Ontwerp je organisatie bewust

Niet wie zit waar. Maar: waar ligt eindverantwoordelijkheid? Hoe lopen rapportagelijnen? Hoe wordt informatie gedeeld? Je gaat van improviseren naar ontwerpen.

Maak je visie expliciet

Wat jij impliciet weet, moet expliciet worden gemaakt: waarom bestaan we? Wat vinden we belangrijk? Wat tolereren we niet? Zonder dit krijg je interpretatieverschillen.

Accepteer dat je rol veranderd

Dit is misschien de belangrijkste: je bent niet langer de beste uitvoerder, je bent de bouwer van het systeem. En dat vraagt andere vaardigheden.

Erkenning voor jou

Als je dit leest en denkt: dit gaat over mij – weet dan dit: je doet het niet verkeerd.

Je bedrijf is groter geworden dan jouw oorspronkelijke manier van werken. Dat is geen mislukking. Dat is succes! De groeipijn tussen 10 en 50 medewerkers is geen teken dat je ondernemerschap verdwijnt. Het is een teken dat je organisatie volwassen wordt.

En volwassen organisaties draaien niet op energie alleen. Ze draaien op helderheid.

Gratis E-Book

Hoe motiveer je een team? Enkele concrete vragen om de motivatie van je team te verhogen.

Download mijn GRATIS e-book ‘4 Gouden vragen voor ondernemers – Hoe je je team voor je laat werken in plaats van tegen je.’

Door met deze gouden tips aan de slag te gaan kun je veel meer resultaat uit je bestaande teams halen!

Vraag aan!

Mail: petri@paktdoor.nl