Skip links

Mail: petri@paktdoor.nl

Groei-uitdagingen van je bedrijf: Van start-up naar schaalbaar bedrijf

groeifases bedrijfHoe groter je bedrijf wordt, hoe complexer alles lijkt te worden.

Waar je eerst lekker snel schakelde en zelf overal bovenop zat, merk je nu dat processen stroever lopen, communicatie lastig wordt en je rol als ondernemer verandert. Groei gaat niet alleen over meer klanten en omzet, maar ook over grip houden op je bedrijf zonder in de chaos te belanden.

Gebaseerd op Scaling Up van Verne Harnish neem ik je mee door de vier groeifases van een bedrijf.

In elke fase kom je nieuwe obstakels tegen. De vraag is: hoe voorkom je dat je vastloopt en blijf je groeien zonder onnodig gedoe?

De start-up fase (1-10 medewerkers) – Alles zelf doen

Kenmerken: In deze fase draait alles om actie. Jij doet alles zelf. Verkoop, facturatie, klantenservice – het maakt niet uit, als het moet gebeuren, doe jij het. Je team helpt, maar er zijn geen vaste processen. Iedereen pakt gewoon op wat nodig is.

Groeiprobleem: Jij bent de bottleneck. Zolang alles via jou loopt, is er een limiet aan hoe groot je bedrijf kan worden.

Wat je nu nodig hebt:

  • Focus op cashflow: Groei-uitdagingen van je bedrijf zijn irrelevant als er geen geld binnenkomt.
  • Kernwaarden & cultuur bepalen: Nu is het moment om vast te leggen waar je bedrijf voor staat.
  • Geen overmatige processen: Houd het simpel en flexibel.

De schaalfase (10-50 medewerkers) – Structuur in de chaos

Kenmerken: Je groeit, maar ineens loopt alles minder soepel. Mensen weten niet wie waar verantwoordelijk voor is, klanten krijgen verschillende antwoorden en als jij er niet bent, stokt de boel.

Groeiprobleem: Overal brandjes blussen en continu bezig zijn met ad hoc problemen in plaats van structureel te bouwen.

Wat je nu nodig hebt:

  • Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden: Zorg dat iedereen weet wie wat doet.
  • Je eerste managementlaag: Jij kunt niet alles blijven aansturen.
  • KPI’s en data: Intuïtie bracht je hier, maar vanaf nu moet je sturen op cijfers.

Dit is de fase waarin ondernemers vastlopen als ze geen structuur aanbrengen. Teveel controle en je verstikt je team. Te weinig sturing en de boel verzandt in chaos.

De schaalbare bedrijfsfase (50-200 medewerkers) – Van ondernemer naar leider

Kenmerken: Je bedrijf loopt, je hebt managers, maar er ontstaan nieuwe uitdagingen. Hoe zorg je ervoor dat de cultuur blijft bestaan? Hoe voorkom je dat je een trage, logge organisatie wordt?

Groeiprobleem: Je hebt moeite om los te laten. Als je blijft micromanagen, wordt jij de vertrager in plaats van de versneller.

Wat je nu nodig hebt:

  • Een sterk MT: Jij stuurt hen, zij sturen de rest.
  • Schaalbare processen: Efficiëntie zonder bureaucratie.
  • Cultuur vasthouden: Dit is hét moment waarop bedrijven hun identiteit verliezen. Zorg dat dat niet gebeurt.

De kunst in deze fase: Loslaten zonder de grip te verliezen. Je bent niet meer de dagelijkse probleemoplosser, maar de strateeg. Ik schreef een blog over hoe jij door delegeren meer focus en ruimte krijgt.

De corporate fase (+200 medewerkers) – Hoe blijf je wendbaar?

Kenmerken: Je bedrijf is volwassen. Het draait grotendeels zonder jou. Je richt je op strategie, innovatie en misschien zelfs internationalisatie.

Groeiprobleem: Het gevaar van bureaucratie en trage besluitvorming. Veel bedrijven verliezen in deze fase hun ondernemersgeest.

Wat je nu nodig hebt:

  • Sterke leiders: Jij stuurt niet meer het bedrijf, maar de koers.
  • Innovatie behouden: Groei zonder vernieuwing leidt tot stilstand.
  • Nieuwe uitdagingen: Wat is de volgende grote stap?

Groeiproblemen van je bedrijf: in deze fase gaan niet meer over overleven, maar over relevant blijven.

Groei-uitdagingen van je bedrijf? Waar sta jij?

Elke fase brengt nieuwe groeipijnen. De sleutel? Op tijd schakelen en je aanpak aanpassen.

  • Loop je vast in chaos?
  • Blijf je teveel in de operatie hangen?
  • Merk je dat je moet loslaten, maar weet je niet hoe?

Wil je inzicht krijgen in de juiste volgende stap? Laten we dan eens een (bel)afspraak inplannen en stuur een bericht.

Aanbeveling: Wil je hier dieper in duiken? Scaling Up van Verne Harnish is een interessant boek voor ondernemers die in een groeifase zitten. Zeker een aanrader!

Gratis E-book PaktdoorGratis E-Book

Wil je hier direct mee aan de slag?

Download gratis het e-book met 4 gouden vragen die jou helpen inzicht te krijgen in de motivatie van je team.

Vraag aan!