3. Hou contact
Wat blijft er van je werkrelatie over als je informele contactmomenten moet missen.
Op kantoor wissel je vaak informatie uit tijdens spontane momenten, bij de koffie-automaat etc. Als we minder weten van onze collega’s neemt daarin de betrokkenheid af.
Een goede relatie tussen leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is belangrijk. Hou actief contact, niet alleen per email, maar pak ook af en toe de telefoon om echt even te vragen hoe het gaat. Waak ervoor dat je als leidinggevende helemaal in beslag wordt genomen door het managen van deze crisis en daardoor niet meer beschikbaar bent voor je medewerkers. Organiseer naast inhoudelijke overleggen ook eens een informele bijeenkomst, bijvoorbeeld een gezamenlijke koffiepauze of grijp een verjaardag aan om gezamenlijk iets te organiseren. Zorg ervoor dat medewerkers zich verbonden blijven voelen met de organisatie en met het team.
Heb jij moeite met loslaten?
Hou je graag grip en is je natuurlijke neiging om je medewerkers vanuit controle aan te sturen? Zou je hierin graag meer willen varen op je team. Hierin geef ik je graag een overzicht van stijlen om van controleren meer naar delegeren te gaan. Het is de toon die de muziek maakt. En het is jouw type vraag dat maakt dat medewerkers in beweging gaan komen (of niet). Het zijn manieren waarbij je steeds meer loslaat, zonder de controle te verliezen.
Instrueren: Duidelijk zeggen wat jij wilt dat de medewerker doet en hoe: “Wat je moet doen …”
Adviseren: Je geeft een advies hoe hij dit het beste kan aanpakken: “Wat je zou moeten doen …”
Gidsen: Je vertelt hoe jij dit soort dingen meestal aanpakt, als voorbeeld: “Wat ik dan doe …”
Suggereren: Je denk t mee en geeft suggesties voor een mogelijke aanpak: “Wat je zou kunnen doen …”
Coachen: Je geeft zelf geen suggesties meer maar gaat vooral vragen stellen zodat de medewerker met eigen oplossingen komt: “Wat stel je zelf voor? Wat denk je zelf?”
Aan je lot overlaten: Hij zoekt het maar uit 😉
Per medewerker en per situatie kun je dus je stijl kiezen. En natuurlijk probeer je steeds een stijl te kiezen die meer richting delegeren gaat. Zo bouw je samen met je medewerker steeds meer vertrouwen op.
G R A T I S Resultaatsessie
Merk je dat je vooral operationeel aan het managen bent, stress ervaart rondom ‘gedoe’ in je team en het idee dat je meer je vrijheid kwijt raakt. En zou je willen dat het leidinggevende je makkelijker afgaat.
Laten we dan eens uur 1 uur samen sparren gericht op jouw situatie waarin ik graag eens met je meedenk en je voorzie in een aantal praktische tips.
Deze resultaatsessie is GRATIS te boeken.
Petri Stalenhoef-Maaskant, auteur van deze blog, eigenaar van het bedrijf PaktDoor sparringpartner voor de MKB-ondernemer. Ik help ambitieuze ondernemers hoe je je teams voor je laat werken in plaats van tegen je, zodat hun bedrijf met succes kan blijven groeien.
Eens verder praten? Je kunt me bereiken via petri@paktdoor.nl
