In deze casus hielp ik een familiebedrijf dat groeide van twee naar vijf vestigingen, om van persoonlijk leiderschap over te stappen naar gedeeld eigenaarschap. Dit gaf de ondernemers de ruimte om zich weer te focussen op waar zij het verschil kunnen maken.
Van familiebedrijf naar toekomstbestendige organisatie
De uitdaging
De leiding van dit familiebedrijf bestond uit twee broers en een neef, die samen de touwtjes in handen hadden van een prachtig automotive bedrijf midden in het land.
Wat ooit begon met twee vestigingen, was inmiddels gegroeid naar vijf locaties met meer dan 200 medewerkers. Het bedrijf zat in de versnelling, maar de manier van werken – persoonlijk, betrokken en hands-on, zoals ze dat van hun vaders hadden geleerd – paste niet meer bij de grootte van het bedrijf.
De vraag was dan ook: hoe blijf je als ondernemers dicht bij je bedrijf, zonder dat je overal zelf bij moet zijn? En belangrijker nog: hoe zorg je ervoor dat je organisatie klaar is voor de toekomst?
De aanpak
We begonnen met een simpele vraag: “Waar komen jullie vandaan? Wat hebben jullie van huis uit meegekregen? Wat drijft jullie als leiders?”
Al snel bleek hoe groot de invloed van hun vaders was. Die hadden altijd gezegd: “Je doet als eerste het licht aan en als laatste het licht uit.” Dat verantwoordelijkheidsgevoel zat diep, maar bleek tegelijk een valkuil te zijn.
“Je doet als eerste het licht aan en als laatste het licht uit.” Dat verantwoordelijkheidsgevoel zat diep…
“Je doet als eerste het licht aan en als laatste het licht uit.” Dat verantwoordelijkheidsgevoel zat diep…Het resultaat
De directie leerde stap voor stap los te laten waar dat nodig was, en richtte hun energie op de gebieden waar ze echt het verschil konden maken.
Een van de eyeopeners was dat gezamenlijke verantwoordelijkheid niet betekent dat je alles hetzelfde doet.
Juist het benutten van elkaars sterke punten bleek de sleutel tot succes. Zo kon iedereen zijn rol pakken op de manier die bij hem paste en waar hij energie van kreeg.
Een direct gevolg: één van de directeuren besloot om uit het managementteam te stappen, omdat hij inzag dat iemand anders deze rol beter kon vervullen.
“Een van de eyeopeners was dat gezamenlijke verantwoordelijkheid niet betekent dat je alles hetzelfde doet.”
“Een van de eyeopeners was dat gezamenlijke verantwoordelijkheid niet betekent dat je alles hetzelfde doet.”Door deze gesprekken ontstond er eindelijk duidelijkheid over ieders plek in de organisatie. Rollen werden beter afgebakend, verantwoordelijkheden herverdeeld en de samenwerking tussen de directie en het MT werd duidelijker. Ook de vergaderstructuur werd tegen het licht gehouden: wat bespreek je waar en met welk doel?
Al deze inzichten werden vastgelegd in een memo en gedeeld met het managementteam. Vervolgens organiseerden we een sessie met de leidinggevenden, zodat de verandering niet alleen bovenin de organisatie bleef, maar breed gedragen werd door de rest van het bedrijf.
De kern
Het belangrijkste inzicht: je behaalt resultaten niet door overal aanwezig te zijn, maar door bovenin de organisatie helderheid, richting en vertrouwen te geven. Zo kan het hele bedrijf vanuit die basis verder groeien en succesvol blijven.
Hoe kan ik jou als ondernemer helpen?
Sterk Team-traject
Zes maanden lang werk ik samen met jou en kijk ik mee in jouw bedrijf, jouw team en jouw leiderschap. Samen bouwen we aan een sterk team en aan gezonde aansturing daarvan, zodat jij en je team verder kunnen groeien.
Bekijk traject
Traject op maat
Heb je een vraag afwijkend, kleiner of groter dan hierboven beschreven? Geen probleem. Als ervaren ondernemercoach en HR-manager kijk ik graag samen met je naar een oplossing die past bij jouw situatie. Plan een call in en we bespreken de mogelijkheden.
Bekijk traject